大萧条之下，购物中心是否能向阳而生？

一年里，购物中心经历了大萧条，似乎一瞬间就进入了寒冬。其实这种危机感，对于实体商业来说早在2015年就因消费过剩和电商冲击下遭受过打击。


 

但打不死的终将变得更加强大，对购物中心而言，增量趋缓，运营乏力，在这场“持久战”中，对谁都是挑战与机遇并存。万达集团卖掉几座万达广场就是例子，如果我们现在还是坚持固有的思路去发展实力商业，那才是真正的寒冬。


 

好了，话说回来，我们今天探讨的是购物中心的设计。其实购物中心最近几年慢慢找到感觉了，不再是一味地照搬照抄美国日本的一些思路，开始做自己的设计，不管是芜湖1876、哈尔滨双子综合地标还是武汉光谷大型购物中心（在建）都体现出中国在购物中心设计能力的提升。
 

购物中心设计师在前期策划中的作用是十分重要的，建筑师处于核心地位，在项目整体设计过程中应起着引导与修正的作用。设计师在项目方案构思过程中必须充分研究项目投资商、开发商自身的条件，协助开发商对大量市场调研提供的数据和信息进行系统分析和整理。这些要素和条件都将成为建筑师开展建筑设计和规划的前提。从商业建筑设计项目的开发过程上分析，商业建筑设计师应把工作重点集中在以下两个方面： 　

1、从城市规划和商业发展的角度对土地进行分析和研究。从经济价值和商业运营的角度对项目土地价值进行分析，为项目开发决策、资金运作决策提供准确的依据。 　

2、通过消费者行为分析和品牌资源的研究，结合商业建筑设计专业的知识、商业运营的模拟分析和国内外相似案例的调研，对项目规划提出概念性设计原则。同时对开发的目标、规模、周期、商业运营模式、市场定位进行数量化、标准化提议，提供项目开发的可行性论证。 　


 

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